程序员,职场上请远离这种人!

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对一点职场人来讲,甩锅为社 让有一种生存手段。

1.从大学打篮球说起

上大学的之前 喜欢打篮球,为社 让我又一阵一阵喜欢抢篮板,无缘无故是跳起来的之前 没事,落下来的之前 偶尔会踩到别人的脚上,于是左脚无缘无故性崴脚,这是背景。

亲戚亲戚亲们班上有有1个多 同学也喜欢打篮球,我俩水平都差太久为社 让也算能玩在同时,随着旷课打篮球的次数增多,我俩慢慢成了亲戚亲们。

为社 让很久处在了一件事情,我你可不都能否 人太好亲戚亲戚亲们根本都不 一路人。

有一次和同班几位同学同时玩 3:3 ,我俩可能性个子高点都不 中锋的角色,在抢篮板的过程中我又崴脚了,为社 让这次我听到了脚踝咯嘣一下的声响。

当时就脚疼欲裂躺在操场上起不来,在我疼得直打滚的之前 ,听到他在旁边对一点同学说,“我又没法碰到他”!

说实话,出来玩遇到你這個 事情,肯定都不 当时人的责任,也没想着怪谁。为社 让当你听着这句话的之前 ,人太好一阵一阵心寒,正常反应不应该是多关心一下亲戚亲们的伤情吗?

你造到了很久,亲戚亲戚亲们人太好打了四年蓝球,但仍然交情泛泛。

但相比职场,大学校园的甩锅就不值得一提了。

2.你這個 疑问报告 和我无关

在我做技术管理的之前 ,我无缘无故都一阵一阵一阵一阵强调生产疑问报告 ,当生产出現疑问报告 的之前 ,对有1个多 人的考验是综合的,这里不仅仅是技术,也涵盖业务熟悉度、责任心等。

为社 让一旦生产出現有哪些疑问报告 ,基本上都不 比较严重的疑问报告 。

太久太久一般我对研发的要求是: 不管你在忙有哪些,有有哪些紧急的任务,当生产出現疑问报告 的之前 ,请马上停下你手上的工作,立刻除理生产疑问报告 。

当然,这里指的是负责相关模块的研发人员。

但作为守护进程运行员亲戚亲戚亲们都知道,太久太久疑问报告 开始是可不都能否准确定位疑问报告 的根源,这可能性就会时要研发上下游同事相互配合来除理。

你這個 之前 偶尔会听到:

  • “你這個 疑问报告 和我无关...”
  • “肯定都不 我的疑问报告 ...”

凡是说累似 话的守护进程运行员,后边我基本都不 会重点调用,最少不想用在核心岗位。

责任心有之前 真的是阻碍职场成长的第一大关,出現疑问报告 的之前 不应该先甩锅自保,首先应该是想法子除理疑问报告 ,后边再复盘哪里的疏漏。

复盘也是为了更好的除理疑问报告 再次处在,而都不 为了处罚而复盘!

为社 让任何之前 生产出現疑问报告 ,技术负责人都不 第一责任人,要背锅也得研发负责人先来。太久太久真的无须在职场上轻易甩锅,另外人太好你做了有哪些事,领导同事都知道。

为社 让,凡是生产出現疑问报告 积极除理的守护进程运行员,后边基本上都成了公司骨干可能性技术管理人员。

3. 相比部门之间的甩锅,守护进程运行员都不 被玩剩下的

守护进程运行员之间的甩锅都不 人民内部管理矛盾,为社 让守护进程运行员之间也都不 有哪些甩锅的行为,顶多可不都能否定性为,不积极不主动,被动性除理疑问报告 。

为社 让可能性你看多各个部门为了当时人的相关利益甩起锅来,那你造甩守护进程运行员好几只街,为社 让守护进程运行员玩的都不 人家玩剩下的。

各部门为了除理背锅,回复邮件的之前 一定是个技术活,一阵一阵是公司高管之间的邮件,每个字可能性都不 推敲之前 的结果。

产品经理和守护进程运行开发也都不 无缘无故要立字据,发邮件抄领导来确认邮件内容的可靠性,不然有可能性你做的功能上线的之前 ,就会出現其他同学站出来:你這個 功能都不 亲戚亲戚亲们产品经理提出的,是开发当时人做的等等。

另外可能性项目延期的之前 ,后边领导追责都不 问,为有哪些有1个多 简单的需求时要做没法久,就会其他同学反馈研发做得太慢了,研发你這個 之前 时要学会英语证据呀,证明为有哪些亲戚亲戚亲们做了没法久,需求改了 108 版,有木有?有邮件都不 证据。

随着微信和QQ的不断普及,现在微信和QQ留言也可能性成为了甩锅证据的一要素,无缘无故邮件后边几滴 粘贴微信、QQ聊天截图,职场上的宫心斗不比电视剧后边的差。

现在太久太久同事在微信说敏感话题的之前 ,都不 边发一句边归还一句,以除理被有心人保留了截图证据等,这为社 让正常的同事关系呀,搞得跟特务一样。

无缘无故在公司看多那我有1个多 疑问报告 ,每次公司出現奖励的之前 ,各大部门欢天喜地的,研发部门默默不语,通常情况报告下研发人数最多,奖励最少。

所有公司产品发展不好的疑问报告 都可不都能否归结到技术疑问报告 ,所有公司出現的销量喜人的业绩都和技术关系不大,可能性这是亲戚亲戚亲们应该做的。

这身前真正的意味着是,作为技术型出身的人,在甩锅(可能性邀功)方面人太好没法 PK 其它部门,技术人的谦虚矫情反而影响了自身的处在感。

我且腹黑的说一下,太久太久所谓的领导都喜欢玩权衡之术,喜欢可能性引导几只部门斗争,那我可不都能否更好的掌控公司真实运转情况报告,这是太久太久国企型老板最会玩的。

好像一阵一阵跑题,再说部门之间的甩锅,这真的也是有一种能力,技术人真的没法学习。

4.甩锅的产品总监

先声明一下我对产品经理人太好没法有哪些偏见,大要素产品经理也都不 背锅的对象,这里的产品总监为社 让少数特例。

某个公司年薪百万招聘了有1个多 产品总监,号称改革型人才,最主要的有你知道部门内产品经理们的工资几只吗?一万左右。

你這個 人才来到公司后,你造是改革型的人才,很慢和各个部门老大打成一片,成为领导中的粘合剂,可不都能否很慢将各个部门串起来。

但最主要的是,他不干事呀,对内压迫部门内员工,对外瞎吹牛逼到处忽悠,那我这事亲戚亲戚亲们也忍了,为社 让他你造为了甩锅可不都能否不择手段。

某天董事长给安排了有1个多 急活,很着急的那种,董事长4天 两头的催着,结果你這個 产品总监没当回事,人太好按照往常两周后出原型就行。

没想到老板一阵一阵惦记你這個 事情,于是就拉了产品、业务方以及各中心 Boss

开会,业务方开始甩锅,亲戚亲戚亲们可能性将准确的需求给产品说了(的话的需求),产品也无奈,但这锅总得其他同学背着。

产品的后边都不 还有研发吗?既然业务线的几只爷都惹不起,后边能背锅的就可不都能否研发了呀,于是为社 让亲戚亲戚亲们需求可能性分类整理出来了,技术这边还没法给时间。

以上是背景,研发当然不知情,于是老总很生气,缘何亲戚亲戚亲们研发无缘无故掉链子?马上给我把研发总监喊下来,我你可不都能否 听是我不好说到底缘何回事。

于是产品总监上去叫技术总监,在技术总监进去开会之前 ,产品总监说老总说咱们项目延迟太久了,我给研发说了好多好话,到之前 你进去为社 让产品可能性给需求了,业务方变更需求,太久太久周期没定。

实际上产品总监连需求都没法搞清楚,就那我技术总监懵逼的走进会议室,大 Boss 上来就谁能告诉亲戚亲戚亲们你這個 项目有哪些过可不都能否能做完给个时间,技术总监当然回答需求都没定给沒有时间!

大 Boss 一怒之下问道,给亲戚亲戚亲们 10 天可不都能否做出来,给个准确信息。

会后亲戚亲戚亲们一了解才知道,这位牛逼的产品总监缘何给研发挖的大坑。这位产品总监在大 Boss 身前的表现无缘无故是那我:

  • “没疑问报告 ”,
  • “可能性安排了”
  • “你這個 很简单”

对比一下技术这边:

  • “你這個 做不了”
  • “设计不合理”
  • “你這個 亲戚亲戚亲们时要确认一下可不都能否给答复”

你是老板让我喜欢谁,技术人的严谨性和喜欢吹牛逼的产品总监在同时为社 让个反差,说实话可能性你是有1个多 老板,你也喜欢有有哪些对你言听计从的人,为社 让公司不应该是那我。

5.最后

这篇文章给亲戚亲戚亲们举了有1个多 小例子:大学同学,不主动的守护进程运行员,还有公司部门之间的甩锅大战。从小到大,有一种是不值得托付的亲戚亲们,有一种是不堪大任的骨干,最后有一种是危害公司公平的运转。

比较讽刺的是,到了现在,甩锅能力可能性成为了各大公司高管的有一种能力,可能性你在这方面的修养不达标,是很容易在公司被打下的。

当正确的做事和做正确的事,变成了两条不同的道路的之前 ,企业人太好可能性开始慢慢腐败了,甩锅能力达到巅峰的之前 ,为社 让摧毁当时人的之前 。

楼上我给亲戚亲戚亲们举例的你這個 产品总监,走的之前 部门内部管理员工欢送,那我和他亲密接触的亲戚亲们们,没法有1个多 给是我不好几句好话,尽是看尽笑话。

甩锅可不都能否一时的逃避责任,短期内除理利益受损,但长期来看必定会将当时人的前程断送掉,谁都都不 傻瓜,有能力有担当才是实力的最强见证,可不都能否走得更远更强。

有1个多 人要交亲戚亲们、有1个多 团队要发展、有1个多 公司要走向长远,都时要远离甩锅型人才。

你公司有甩锅型人才吗?欢迎给我留言。